《打造差异化 增强适应性》

2017-10-26   浏览:2690

一家互联网公司的CEO提到过这么一个故事。

距离南美大陆1000公里外的太平洋,有个加拉帕戈斯群岛,上面有许多鸟。

1842年,已经环球航行将近5年的达尔文到了加拉帕戈斯岛,观察着各个小岛上的物种各自进化,大有触动。

加拉帕戈斯岛有几个岛。岛上只有两个季节,雨季和旱季。雨季的时候,岛上所有的雀鸟,不论体型或者鸟嘴的大小,大家都吃相似的果实。最不费气力的那些种类。在雨季,适者生存的压力几乎不可见。每一种鸟类都生活得很好。 

但在严酷的旱季,雨水停了。最容易的那些坚果很快被吃光。雀鸟们只好开始吃那些越来越吃力的果实。随之,开始了适者生存的压力。

在岛上,达尔文发现了两个问题:

一、不同类型的鸟,因为体型的大小不同和鸟嘴的形状不同,开始差异化,他们开始吃不同类型的适合他们的果实。大个的雀鸟可以像钳子一样地咬碎一种坚果。另一种雀鸟钻到了仙人掌中。还有一种雀鸟,他们进化成了吸血鬼,吸食大型海鸥翅膀上的血液为生。

二、两只同类的鸟,鸟嘴的长度差别只有一毫米,但其中一只就能以另外一只三倍的效率打开果壳。它们的样子和行为与陆地上的鸟明显不同,因为这些鸟的嘴特别长,能够轻易吃到昆虫和热带水果的花蜜,而欧洲的鸟则无法下口。   

有一年,整整一年没有下过雨。70%的雀鸟都死了。剩下的,都是大块头的,因为它们虽然需要比小块头的鸟多消耗1.5倍的能量,但它们的效率是小块头的鸟的两倍。这一点点的差别,它们活下来了。

但是,是否到了来年又来年,大块头的鸟不断被选择,后代的块头岂不是会越来越大? 

也不是。到了雨水丰沛的雨季,小个头的幼鸟的生存效率又高过了大块头的鸟。它们存活数量和相对比例高。 

小个头的鸟,也有它们的春天。 

在严酷的旱季,效率和差异化,让大块头的雀鸟们熬过去了。但是,在富饶的雨季,快速长大和大量存活,出现了许多的小个头的雀鸟。小个头的雀鸟们密密麻麻地出现,不需要耗费精力去长出一身的漂亮羽毛,灰扑扑地,它们只需要快速地繁殖。

当然,如果不幸,那一年的雨水意外地停了,那一年的所有年轻幼鸟可能就都一起死亡了。无论块头大小。

达尔文感叹道,“多么细微的差别,决定着谁会活着,谁会死去”。

达尔文由此确定了适者生存的论断,成就其生物进化论的理论基石。20年后,他终于发表了著名的进化论。

说这个故事,对于企业来说同样具有特殊意义。

从故事中我们可以看出,作为一个员工,在企业中也要像加拉帕戈斯岛一样,具有两个本领——差异化和适应性。

第一、你应该具有自己独特的东西,应该“与众不同”。你身上所拥有的细微差别,有的时候就决定着你甚至一个公司成与败、生和死。缺乏个性,缺乏技能,只能干粗活或者只能从事简单劳动的人,其生存的压力自然比那些优秀的人要大得多。

第二、你应该具有适应性,能够主动适应环境,适应工作,适应规则,适应公司和部门的要求,适应领导和同事的期待,适应磨练和挫折。在适应中寻找到自我生存的空间。永远也不要指望大家去适应你,而应该主动去适应大家。

在达尔文的世界里,没有美丽和丑陋,没有骄傲和卑微,也没有伟大和渺小,所拥有的只有是否能生存,或者死亡。有的环境,适合生存的是美丽和骄傲和伟大;有的环境,只适合丑陋和卑微和渺小。

(在公司发展战略研讨会上的讲话,有删节)