合则利,分则伤

2017-02-09   浏览:4567

一位长辈曾经对我说过,一个集体就像是一辆马车,集体中的每一个个体就像是那些马,是马车前进的动力。只要这些马往一个方向跑,哪怕是跑错了方向都没有关系,大不了修正方向再一起跑。但是如果这些马各自一心往各自的方向,八匹马八个方向,那就是灾难,因为结果只有一个,所有的马都累死了而马车却一动不动。马死于内耗,马车没了动力只能报废。

为期一周的新人培训结束以后,让我深深理解到这个马车理论的含义。安徽轻工就像是一辆大大的马车,团队、合作,这就是我本次培训最大的感悟。

就像是木桶效应,传统的木桶效应是说每一个木桶的短板决定了这个木桶的蓄水高度,这只能适用于评价个体。如果是一个集体,那就不是一个木桶,而是可以把每一个木桶的最长板取出,再拼成一个木桶,那么这个木桶的蓄水高度必定是相当可观的。如同公司中各个部门的各司其职,相互配合。整个过程中,各个部门专注于自己的所长,发挥自己的所长,一起合力,那么整体功能大于部分功能之和的效用就会显现。

其实,包括马车理论或者木桶效应,适用的不仅仅是安徽轻工这样一个公司,同样也适用于每一个部门的内部,内部的恶性竞争只能两败俱伤,合作或者说优势资源的整合才能达到共赢。各有所长,各司其职,相互促进,共同发展,这才是一个集体的长远发展之道。

(悦祺供稿)